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Der Bereich Werkzeuge umfasst:

  • Kontrolle der Werkzeugzeichnungen in Zusammenarbeit mit Kunden
  • Erstellung Ablaufpläne in MS-Project
  • Laufende Statusberichte
  • Vorort-Überwachung der Werkzeugmacher
  • Kontrolle Einhaltung Termine
  • Fortschrittsüberwachung
  • Bewertung getätigter Arbeiten
  • Abstimmung Ablaufpläne mit Kunden und Lieferanten
  • Ursachenanalyse bei Verzögerungen und Maßnahmenplanung
  • Abstimmung durchzuführender Werkzeugänderungen bzw. deren schnellstmöglichste Umsetzung
  • Werkzeugabnahme erfolgt durch Werkzeugabnahmeprotokoll



Die immer kürzer werdenden Durchlaufzeiten zur Entwicklung und Herstellung von Prototypen- und Serienteilen, vor allem im Automobilsektor, fordern eine detaillierte Planung der einzelnen bzw. parallel laufenden Projekte, um Kosten und Zeit einzusparen.

Wir bieten Ihnen eine völlige Transparenz bezüglich des Projektfortschrittes, die sich entscheidend auf den Projekterfolg ausübt. Damit Ihr Projekt nach Plan läuft, übernimmt unser Team die Werkzeugfortschrittskontrolle und liefert die dazugehörigen Statusberichte. Je früher wir mit dem Werkzeugmanagement betraut werden, umso leichter können wir anhand der Ablaufpläne, Engpässe ausmachen und durch konkrete Maßnahmen eingrenzen. Werkzeugänderungen werden von uns kurzfristig und termingerecht gemanagt.

Auf Basis vorliegender Daten der Bauteile übernehmen wir die termingerechte Beschaffung der erforderlichen Betriebsmittel wie z. B. Werkzeuge. In Absprache mit Ihnen werden Produktbesonderheiten, Funktion und eventuelle Anbauteile erörtert. So kann die optimalste Verfahrenstechnik ermittelt und der am besten geeignete Hersteller gewählt werden.

Wir begleiten Sie auch bei dessen Betreuung: Terminplanung, Festlegung der organisatorischen und technischen Abläufe, bis hin zu prozessoptimierenden Eingriffen für die passgenaue Umsetzung. Die Dokumentation sämtlicher Abläufe und Änderungen in einem Lebenszyklus ist eine Selbstverständlichkeit.


Bis zum Abschluss des Projektes sind wir Ihr Partner.

 
 

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